会議でアイデアが出ずに行き詰まってしまう──
そんな経験、誰にでもあるのではないでしょうか。私たちは知らず知らずのうちに、自分自身がつくった「枠」にとらわれ、慣習や前例に縛られてしまいがちです。そんなときこそ「フレームシフトプランナー」の出番です。思考の枠組みを揺さぶり、問いの立て方そのものを見直すことで、これまで気づけなかったアイデアや解決のヒントを引き出していきます。
本記事では、フレームシフトプランナーがどのように発想を導くのか、そのシンプルな流れと具体的な方法をご紹介します。
フレームシフトプランナーの支援ステップ
凝り固まった思考をほぐし、新しいアイデアを生み出すために、フレームシフトプランナーは以下の4ステップで導いていきます。課題の本質を探り、制約を見える化し、視点を切り替え、最後は行動につなげる。
この一連の流れが、発想の壁をやさしく乗り越えさせてくれます。
問いを深掘りする
そのままの課題を議論していても、本質は見えてきません。マインドマップや「5 Whys」を活用して、あいまいな要望を明確な問いに変換し、チーム全体で共有します。
思考の枠を可視化する
無意識に抱える前提や制限を洗い出し、図やマトリクスを使って整理します。たとえば予算や納期といった「見えにくい制約」を言語化して浮かび上がらせます。
視点をシフトしてリフレーミング
逆説、転置、アナロジーなど多様な手法を使ってフレームを大胆に変更。「コスト削減」を「価値の最大化」といったように、目的そのものの捉え方を変えていきます。
アイデアを実行プランに落とし込む
生まれた発想を「WHY・HOW・WHO・WHEN」の視点で整理し、プロトタイプやロードマップとして形にします。まずは小さく試し、修正を重ねながら現実に近づけていきます。
代表的な思考手法
日々の実践の中で、フレームシフトプランナーがよく使う思考法をご紹介します。いずれも視野を広げ、視点の転換から新しい発見を生み出す手助けとなります。
- 逆説化（パラドックス思考）：常識をあえてひっくり返し、新しい切り口を探ります。
- アナロジー・メタファー：異なる分野の知見や自然界の仕組みからインスピレーションを得ます。
- フューチャー・バック：未来のあるべき姿から逆算し、今やるべきことを考えます。
- フォーカシング・シフト：焦点を少しずつ移動させ、物事を多面的に捉える手法です。
- セレンディピティ演出：一見関係のない要素を組み合わせて、偶然の発見を引き出します。
まとめ
フレームシフトプランナーは、私たちが無意識に持っている思考の“枠”を外し、新しい見方を差し出してくれる存在です。アイデアや解決策が出ずに困ったときは、ほんの少し視点を変えることから始めてみてはいかがでしょうか。その小さな変化が、大きなひらめきのきっかけになるはずです。
